“做完你的做你的”
一個個項目推進有條不紊
一個個科研任務完美閉環(huán)
在中國電科
有這樣一群“科研主理人”
他們主理著科研項目最關鍵的“神經(jīng)末梢”
精準、高效、有條不紊
以強大的奮斗姿態(tài)
奮戰(zhàn)在年末沖刺的戰(zhàn)場上
10所攻堅團隊面對多目標、多約束、強耦合下的復雜挑戰(zhàn)，“科研主理人”打通研發(fā)、生產(chǎn)、采購、質(zhì)量、交付全鏈條信息壁壘，實施月度攻關計劃，推行“三單管理”，構建“四級聯(lián)動、五維協(xié)同”調(diào)度機制，以“橫向到邊、縱向到底、內(nèi)外聯(lián)動”的調(diào)度網(wǎng)絡，形成“任務共擔、問題共解、成果共享”的攻堅合力。
14所重點項目團隊攜手集團內(nèi)多家兄弟單位的“科研主理人”，聯(lián)合平臺總體、高校等行業(yè)頂尖力量，構建起數(shù)據(jù)共享、優(yōu)勢互補的開放創(chuàng)新生態(tài)，共同鍛能力、補短板，吹響劍指深藍的“沖鋒號”。團隊跨域賦能，針對瓶頸問題，充分發(fā)揮協(xié)同探測、信號處理等優(yōu)勢，為技術驗證和迭代按下“快進鍵”。
電科院項目組開啟“沖刺模式”，鼠標和鍵盤的敲擊奏響專注的奮斗之歌。項目團隊錨定核心目標，累計完成多個版本迭代升級，優(yōu)化仿真算法、疊加數(shù)十種模型技術，圓滿達成設備準確性驗證、效能對比評估等核心需求。當最新一次升級與系統(tǒng)展示順利完成，一連多日的疲憊被成功的喜悅徹底驅散。
12所攻關團隊“科研主理人”在生產(chǎn)交付的關鍵沖刺期，迅速調(diào)配產(chǎn)線資源，建立專項調(diào)度機制，任務執(zhí)行落實到“日”，責任落實到“人”。每位團隊成員都是“細節(jié)控”，從精密零件的裝配，到復雜系統(tǒng)的調(diào)試，每一個細節(jié)都嚴格把控，全力以赴“搶時間、保質(zhì)量”，為保障任務順利完成貢獻更多“硬核”成績。
年末攻堅，27所項目團隊奔赴4省17?個地市，創(chuàng)新采用“供貨選址并行、技術服務跟進”的推進策略，建立“視頻遠程指導+現(xiàn)場技術支持”雙軌并行模式，全力以赴推進項目的建設交付工作。團隊同步推動全流程工藝標準化建設，逐步形成可復制的技術規(guī)范體系，為后續(xù)同類項目奠定模塊化實施基礎。
39所項目組多點發(fā)力齊攻堅，凝心聚力保收官?？蒲薪M不斷突破關鍵技術瓶頸，全力保障項目按計劃高質(zhì)量推進；試驗組鍵盤敲擊聲與討論聲交織，有力保障設備關鍵節(jié)點；生產(chǎn)組攻克多項技術難題，高效圓滿完成預驗收任務。“科研主理人”在多個戰(zhàn)場取得階段性成果，用實干與擔當書寫攻堅答卷。
智能院外場團隊的“科研主理人”聚在一起，針對項目試驗遇到的問題展開討論，調(diào)試數(shù)據(jù)、分析日志、核實技術協(xié)議，從多方面提供解決思路，最終圓滿完成項目外場試驗工作。面對未來新的挑戰(zhàn)，團隊將繼續(xù)沖鋒在前，勇毅擔當，盡自己所能為智能無人事業(yè)添磚加瓦。
裝調(diào)區(qū)域里，8所項目團隊圍著顯微系統(tǒng)反復打磨，調(diào)整間距、記錄參數(shù)，比對材料系數(shù)，做試驗……把每一種可能性排查到底，用“再細一點”的執(zhí)著，大幅提升產(chǎn)品一致性。臨近交付，首檢、抽檢、互檢環(huán)環(huán)相扣，“數(shù)據(jù)穩(wěn)，心才穩(wěn)”成為團隊共識，筑牢可靠性根基。
53所項目團隊為破解多項目并行推進的效率難題，建立“任務矩陣+節(jié)點看板+協(xié)同專班”工作機制，明確責任分工與交叉銜接流程。在項目攻堅現(xiàn)場，項目“主理人”帶領團隊保證進度，先后順利完成重大試驗保障與多項驗收工作。
年末的鐘聲即將敲響
正是這千百個精準運轉的“齒輪”
共同驅動著中國電科的科研“巨輪”
劈波斬浪，穩(wěn)健前行
